Шпаргалки для студентов

готовимся к сессии

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта

Шпаргалки по дисциплине “Интеллектуальная техника менеджмента” - Понятие групповых процессов

Индекс материала
Шпаргалки по дисциплине “Интеллектуальная техника менеджмента”
Разновидности интеллекта
Структура интеллекта
Генезис творческого мышления
Этапы и синтез творческих процессов
Карты сетевого мышления
Сущность деятельности человека
Особенности управленческого труда
Техника работы в системе основных категории менеджмента
Авторское право и смежные права
Право промышленной собственности
Понятие и направление карьеры
Этапы карьеры
Модель индивидуального планирования карьеры
Индивидуальный выбор карьеры
Карьерные особенности менеджера
Понятие групповых процессов
Характеристика групповых процессов
Организационная техника работы менеджера
Понятие переговоров
Подготовка переговоров
Техника переговорного процесса
Когнитивная техника переговоров
Основные положений теорий решений
Методы принятие управленческих решений
Все страницы

Понятие групповых процессов

Групповой процесс – формирование малых формальных групп и налаживание отношений между членами группы и группами.

Техника группового развития - это набор тактических и стратегических инструментов коллективной работы с информацией в совместном процессе принятия и реализации управленческих решений. Это мастерство выгодного применения силы знаний каждого работника группы.

Техника групповой работы и одновременно учебы включает методы экспертных оценок, «мозговых штурмов», методы принятия решений в процессе дискуссий, а также те интеллектуальные методы, с помощью которых осуществляется творческое взаимодействие между людьми в группе.

Основополагающими идеями управления групповыми процессами являются следующие положения:

- основой деятельности группы служат групповые процессы, групповая работа, а не распоряжения вышестоящих руководителей;

- логическая концентрация усилий каждого члена группы на решении приоритетных задачах организации, которые также приоритетно интегрируются в задачи самой группы;

- внутригрупповые коммуникации служат основой групповых процессов и включают все причастные к ним факторы и ресурсы;

- критика внутри группы возможна и даже необходима, но только в такой форме, которая не унижает достоинство критикуемого;

- основой внутригрупповых коммуникаций служит не контроль, а доверие, но контроль не отменяется, он носит доброжелательный характер.

В таких условиях содержанием управления персоналом группы является управление интеллектуальными ресурсами личности каждого члена группы, а его целью - обеспечение безопасных условий для реализации личностных потенциалов взаимодействующих сотрудников при решении задач организации.