Шпаргалки для студентов

готовимся к сессии

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта

Шпаргалки по дисциплине “Интеллектуальная техника менеджмента” - Основные положений теорий решений

Индекс материала
Шпаргалки по дисциплине “Интеллектуальная техника менеджмента”
Разновидности интеллекта
Структура интеллекта
Генезис творческого мышления
Этапы и синтез творческих процессов
Карты сетевого мышления
Сущность деятельности человека
Особенности управленческого труда
Техника работы в системе основных категории менеджмента
Авторское право и смежные права
Право промышленной собственности
Понятие и направление карьеры
Этапы карьеры
Модель индивидуального планирования карьеры
Индивидуальный выбор карьеры
Карьерные особенности менеджера
Понятие групповых процессов
Характеристика групповых процессов
Организационная техника работы менеджера
Понятие переговоров
Подготовка переговоров
Техника переговорного процесса
Когнитивная техника переговоров
Основные положений теорий решений
Методы принятие управленческих решений
Все страницы

Основные положений теорий решений

Решение есть осознанный выбор из многих, минимум двух, альтернатив для достижения одной или нескольких целей. Различают два основных направления развития теории принятия решений:

- эмпирически-реалистические (дескриптивные) теории. Их целью является развитие гипотезы об отношениях отдельных людей или групп

- нормативные теории стремятся показать, как должны рационально приниматься решения.

- Различают две основные функции решений: фильтрующую и связующую.

Фильтрующая функция. Решение есть результат фильтрации из многих возможных вариантов дальнейшей деятельности только одного

Связующая функция решений состоит в том, что в процессе их принятия и реализации взаимодействуют все функции менеджмента, весь персонал организации, задействуются соответствующие коммуникации и происходит движение информационных потоков.

Проблема принятия решения есть проблема анализа, экономического обоснования и выбора альтернативы из нескольких вариантов достижения конкретной цели. Управленческое решение вызывается необходимостью приближения через некоторое время фактических характеристик объекта или процесса к желаемым.

Качество решения может быть повышено благодаря использованию инструментов анализа. Анализ решений удобно осуществлять на основе их классификации по определенным признакам. В зависимости от классификационного признака существуют различные виды решений (табл.4).

Таблица 5. Виды управленческих решений

Коллективные

Коллегиальные

Индивидуальные

Перспективные

Текущие

Основные требования:

- Перспективность. возможность его использования в ближайшее время.

- Обоснованность.

- Целевой характер..

- Непротиворечивость, строгая согласованность во всех звеньях. Если новое решение не соответствует прежним, последние следует отметить. Иначе исполнители будут вправе по собственному усмотрению выполнять любое из противоречивых решений.

- Своевременность, выполнимость.

- Гибкость. Решение должно быть гибким, подвижным.

- Законность