Шпаргалки для студентов

готовимся к сессии

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта

Шпаргалки по риск менеджменту - Прогнозирование риска и цикл управления компанией

Индекс материала
Шпаргалки по риск менеджменту
Абсолютные показатели
Относительные показатели
Статистические показатели оценки рисков
Понятие риска и его экономическая природа
Причины возникновения экономического риска
Функции риска в экономике.
Характеристика основных видов риска, возникающих в процессе деятельности предприятия
Классификация рисков
Прогнозирование риска и цикл управления компанией
Система методов анализов прогнозирования факторов риска
Метод анализа внешней среды производственных факторов риска
Методы анализа внутренней среды прогнозирования факторов риска
Организация и проведение экспертных процедур
Оценка результатов проведенных экспертных процедур
Цели и задачи риск-менеджмента на предприятии
Общая модель риск-менеджмента для предприятий и организаций
Уклонение от риска
Передача риска (трансферт партнерам)
Локализация (лимитирование) концентрации риска
Распределение (диссипация) риска
Компенсация риска
Все страницы

Прогнозирование риска и цикл управления компанией

Прогнозирование рисков во многом определено целями и задачами, которые ставит перед собой компания, а также процессами, которые происходят внутри нее.=>

Прогнозирование риска должно начинаться с рассмотрения типового цикла управления компанией, кот включает в себя след этап:

1)постановка целей;

2)планирование деятельности;

3)реализация;

4)контроль.

На этапе постановки цели реализуется базовая функция управления, т.е функция целепологания и именно здесь происходит выявление внутренних и нынешних факторов риска.

После того как цели определены, принимаются определенные задачи. На их основе вырабатываются мероприятия по достижению поставленной цели, т.е практически происходит этап планирования. Происходит разработка мероприятий в т.ч и по управлению риском.

Далее этап выполнения мероприятий запланированных. Должны применяться конкретные мероприятия по снижению риска. Стадия анализа ситуации и контроля всех процессов внутри проекта. Происходит корректировка мероприятий по управлению рисками.