Шпаргалки для студентов

готовимся к сессии

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта

Ответы по социально политическим рискам - Что такое GAMMA?

Индекс материала
Ответы по социально политическим рискам
Типы предпочтений при принятии решений
На чем основаны понятия о приемлемом, чрезмерном и пренебрежимом риске
Назовите три основных зоны на шкале рисков
Что такое – приоритезация
Сущность проблемы соизмеримости целей и средств в политике
Политический терроризм, его сущность и разновидности
Политические риски, характерные для тоталитаризма
Политические риски, характерные для авторитаризма
Политические риски, характерные для демократии
Понятия политического и странового риска
Три основных подхода к рассмотрению политического риска
Типология политических рисков
Компания Political Risk Services (PRS)
Методология анализа страновых рисков PRS Group, Inc
Компоненты оценки финансового риска
Оценка экономического риска
Коррупция: определение, типология, причины
Основные типы управления, определяющие оценку политических рисков PRS Group
Методология анализа политических рисков IHS Energy Group
Сценарный анализ
Кредитные рейтинги компании Standard & Poor's
Рейтинги корпоративного управления компании Standard & Poor’s
Что такое GAMMA?
Методология анализа политических рисков компании BERI
Показатель Profit Opportunity Recommendation (POR) компании BERI
Индекс операционного риска (The Operations Risk Index – ORI) компании BERI
Индекс политического риска (The Political Risk Index – PRI) компании BERI
Фактор перевода денег и репатриации (R-фактор) компании BERI.
Все страницы
Что такое GAMMA? На кого она нацелена и где может использоваться?


GAMMA — аббревиатура, образованная от английских слов governance, accountability, management metrics и analysis (оценка и анализ корпоративного управления, подотчетности и менеджмента).

В процессе присвоения оценки GAMMA анализируется ряд рисков, различных по вероятности и степени влияния на стоимость компании.

Результатом анализа рисков по методологии GAMMA становится определение наиболее уязвимых областей корпоративного управления, способных привести к потере стоимости в результате неэффективного корпоративного управления. Недавние события на мировом финансовом рынке продемонстрировали значимость наличия у компаний системы управления рисками и четкой стратегии. Методология оценки GAMMA включает в себя два новых элемента, рассматривающих эти области управления, поскольку именно они представляют большой интерес для инвесторов. Кроме того, включение этих элементов в анализ способствует формированию культуры грамотного управления рисками в компаниях-эмитентах и подчеркивает важность долгосрочного, стратегического подхода к руководству бизнесом.

Оценка GAMMA отражает мнение Standard & Poor’s об относительных плюсах и минусах практики корпоративного управления данной компании с точки зрения интересов инвесторов, то есть о способности компании не допустить снижения своей стоимости из-за возможных недостатков в системе корпоративного управления или неумения создать стоимость.

Возможности применения результатов анализа GAMMA весьма разнообразны – например, их можно использовать для отбора объектов инвестирования, выявления путей улучшения практики компаний, составления рекомендаций по совершенствованию регулирования и политики корпоративного управления, определения стоимости компаний при размещении новых выпусков ценных бумаг.

Методика рейтинга S&P GAMMA нацелена на интересы прежде всего следующих лиц:

• акционеров (как миноритарных, так и мажоритарных) – то есть инвесторов;

• кредиторов;

• членов исполнительного руководства;

• членов советов директоров;

• регулирующих органов и бирж;

• страховых компаний, предоставляющих услуги по страхованию ответственности директоров и менеджмента;

• финансовых посредников и консультантов;

• аналитиков;

• представителей академических кругов.

Не только инвесторы, но и все участники рынка хотят понять, какие риски корпоративного управления могут быть связаны с вложениями в акции компаний. Что касается самих компаний, то им необходимо знать, как применяемые ими структуры и процедуры корпоративного управления соотносятся с передовой практикой в этой области.

GAMMA важна как для инвесторов, так и для компаний-эмитентов.

Оценка GAMMA может использоваться в качестве:

• инструмента, позволяющего собственникам компании (Совету директоров, топ-менеджерам), желающим минимизировать внутренние риски, связанные с плохим или неэффективным управлением, составить план действий по исправлению положения;

• альтернативного инструмента оценки инвестиционного риска, предназначенного для анализа определенных нефинансовых рисков как основы для сравнения с компаниями в других странах и других отраслях;

• средства оповещения, позволяющего компаниям информировать инвесторов об уровне своих рисков корпоративного управления.

Методология оценки GAMMA основана на критериях рейтинга корпоративного управления (РКУ) и фильтра GMA*, которым пользуются кредитные аналитики. Однако особый акцент здесь сделан на факторах риска. Кроме того, добавляются новые компоненты анализа, связанные с оценкой корпоративной системы риск-менеджмента и стратегией компании.
*GMA — аббревиатура, образованная от английских слов governance, management и accounting (корпоративное управление, менеджмент и учет).

Оценка GAMMA присваивается по шкале от 1 до 10, где 10 является наивысшим возможным баллом. По усмотрению компании оценка GAMMA может быть публичной либо конфиденциальной.

Новый продукт позволяет провести сравнение отдельных компаний в национальном контексте, а также сопоставить компании, работающие в различных юрисдикциях. Изначально предлагаемая в странах BRIC** и ориентированная на страны с развивающимися рынками, GAMMA позволяет проводить сопоставления между компаниями, работающими в сходных экономических условиях, обычно характеризующихся высоким уровнем концентрации собственности и высокими темпами экономического роста.
**BRIC — Brazil, Russia, India, China (Бразилия, Россия, Индия, Китай).

Лица, с которыми, как правило, проводятся интервью в процессе присвоения рейтинга

После изучения перечисленных выше документов аналитики Standard & Poor’s встречаются с руководством и другими лицами, имеющими отношение к компании, в число которых входят:

• генеральный директор;

• финансовый директор;

глава подразделения, отвечающего за разработку стратегии;

• глава подразделения, отвечающего за риск-менеджмент;

• корпоративный секретарь/ юрисконсульт компании;

• члены Совета директоров (в особенности — председатель Совета директоров, председатель комитета по аудиту и независимые директора);

• сотрудники, отвечающие за связи с инвесторами;

• основные акционеры;

• аудитор компании.

Рейтинговая шкала

GAMMA присваивается по шкале от GAMMA-1 (низшая оценка) до GAMMA-10 (высшая оценка).

GAMMA-10 или 9 — присваивается компании, которая, по мнению Standard & Poor’s, имеет очень сильные процессы и практику корпоративного управления. Компании, получившие оценку GAMMA этого уровня, имеют незначительные недостатки в некоторых из основных областей корпоративного управления.

GAMMA-8 или 7 — присваивается компании, которая, по мнению Standard & Poor’s, имеет сильные процессы и практику корпоративного управления. Компании, получившие оценку GAMMA этого уровня, имеют некоторые недостатки в определенных основных областях корпоративного управления.

GAMMA-6 или 5 — присваивается компании, которая, по мнению Standard & Poor’s, имеет средние процессы и практику корпоративного управления. Компании, получившие оценку GAMMA этого уровня, имеют недостатки в некоторых основных областях корпоративного управления.

GAMMA-4 или 3 — присваивается компании, которая, по мнению Standard & Poor’s, имеет слабые процессы и практику корпоративного управления. Компании, получившие оценку GAMMA этого уровня, имеют значительные недостатки в ряде основных областей корпоративного управления.

GAMMA-2 или 1 — присваивается компании, которая, по мнению Standard & Poor’s, имеет очень слабые процессы и практику корпоративного управления. Компании, получившие оценку GAMMA этого уровня, имеют значительные недостатки в большинстве основных областей корпоративного управления.