Шпаргалки для студентов

готовимся к сессии

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта

Шпаргалки по менеджменту и организации производства

Индекс материала
Шпаргалки по менеджменту и организации производства
Технология разработки и принятия управленческих решений
Классификация поточных линий
Закономерности развития организационных систем
Последовательность расчета поточной линии
Методы расчета такта поточных линий
Расчет фондов времени работы оборудования поточных линий
Функции и методы управления предприятиями
Процесс создания и освоения новой техники
Этапы и стадии конструкторской подготовки производства
Норма времени и норма выработки
Методы расчета норм времени и норм выработки
Классификация предприятий
Организационная структура аппарата управления
Технический менеджмент и методы повышения эффективности конструкторской подготовки производства
Технология разработки и принятия управленческих решений
Экономическая эффективность мероприятий конструкторской подготовки производства
Построение план-графика по техн-ой подготовке производства
Экономическая эффективность работ по технологичной подгатовке производства
Организация перехода на выпуск новой продукции
Длительность производственного цикла
Определение величины произв-ой партии изделий
Расчеты сетевых графиков технической подготовки производства
Системы оперативного управления основным производством
Диспетчирование и учет производства
Типы производства и их технико-экономическая характеристика
Организация инструментального хозяйства предприятия
Определение потребности в инструменте
Организация грузоперевозок
Все страницы

Методы моделирования организационных систем

К настоящему времени наиболее широкое применение нашли такие методы проектирования и совершенствования организационных структур, как метод аналогий, нормативный, организационного моделирования системный метод и другие. Одни из указанных методов эффективны на предпроектной стадии проведения работ по совершенствованию организационной структуры, другие – на стадиях непосредственного проектирования и внедрения новых организационных решений.

Системный метод. Он основан на  представлении  о  системе  как  о  чём-то  целостном, обладающем новыми свойствами (качествами)  по  сравнению  со  свойствами составляющих её элементов. Новые свойства при этом понимаются очень  широко. Они могут выражаться, в частности, в способности решать  новые  проблемы или достигать новых целей. Для этого  требуется  определить  границы  системы,  выделив  её  из окружающего мира, и затем соответствующим образом изменить (преобразовать), или перевести  систему  в  желаемое состояние. Нормативный метод. Хорошо зарекомендовал себя на практике проектирования организационных структур нормативный метод, который включает разработку и применение, например, таких нормативов:
1) Состав и содержание функций или классификатор функций управления;

2) Численность работников по функциям;

3)Тип организационной структуры. Критериями построения структуры аппарата управления при применении этого метода выступают: норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней (уровней) управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений.

Метод организационного моделирования. Этот метод  заключается  в  установлении  функциональных  зависимостей между характеристиками ОУ (объекта управления) и СУ (субъекта  управления) для выявления степени их соответствия.  Для  этого  применяется  аппарат математической статистики и логического анализа. В частности,  с  помощью корреляционного анализа изучаются зависимости между  количеством  работников аппарата управления и объёмом производства, на основе  чего  рассчитываются нормативы численности управленческого звена. Метод помогает производить синтез  ОС  на  основе  изучения сложившихся соотношений ( пропорций ) между характеристиками ОУ и СУ. Метод аналогий. Он заключается в том, что в основу формирования  аппарата  управления кладётся стандартный набор функций,  осуществление  которых  необходимо  на каждом объекте для его нормальной работы. К ним относятся такие  функции, как   оперативное   управление   производством,   материально-техническое снабжение,  расчёт  труда  и  заработной  платы,   технико-экономическое планирование  и  др.  Основной  характеристикой  организационной   структуры управления считается численность  административно-управленческого  персонала, которая  рассчитывается  по  функциям  управления  с   учётом   масштабов производства, отраслевой принадлежности предприятия  и  других  факторов. Исходя  из   численности   для   каждого   уровня   управления   принимается определённое организационное решение: формирование отдела, управления  или бюро для выполнения работ по  каждой  функции,  установление  определённых должностей и т. п.

 

 

Структура производственного цикла


Производственный цикл Производственным циклом изготовления той или иной машины или ее отдельного узла (детали) называется календарный период времени, в течение которого этот предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно. Сокращение цикла дает возможность каждому производственному подразделению (цеху, участку) выполнить заданную программу с меньшим объемом незавершенного производства. Это значит, что предприятие получает возможность ускорить оборачиваемость оборотных средств, выполнить установленный план с меньшими затратами этих средств, высвободить часть оборотных средств. Производственный цикл состоит из двух частей: из рабочего периода, т. е. периода, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, и из времени перерывов в этом процессе. Рабочий период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операций; к числу последних относятся все контрольные и транспортные операции с момента выполнения первой производственной операции и до момента сдачи законченной продукции. Структура производственного цикла (соотношение образующих его частей) в различных отраслях машиностроения и на разных предприятиях неодинакова. Она определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства. Однако, несмотря на различия в структуре, возможности сокращения длительности производственного цикла заложены как в сокращении рабочего времени, так и в сокращении времени перерывов. Опыт передовых предприятий показывает, что на каждой стадии производства и на каждом производственном участке могут быть обнаружены возможности дальнейшего сокращения длительности производственного цикла. Оно достигается проведением различных мероприятий как технического (конструкторского, технологического), так и организационного порядка.