Шпаргалки для студентов

готовимся к сессии

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта

Шпаргалки по менеджменту и организации производства - Расчеты сетевых графиков технической подготовки производства

Индекс материала
Шпаргалки по менеджменту и организации производства
Технология разработки и принятия управленческих решений
Классификация поточных линий
Закономерности развития организационных систем
Последовательность расчета поточной линии
Методы расчета такта поточных линий
Расчет фондов времени работы оборудования поточных линий
Функции и методы управления предприятиями
Процесс создания и освоения новой техники
Этапы и стадии конструкторской подготовки производства
Норма времени и норма выработки
Методы расчета норм времени и норм выработки
Классификация предприятий
Организационная структура аппарата управления
Технический менеджмент и методы повышения эффективности конструкторской подготовки производства
Технология разработки и принятия управленческих решений
Экономическая эффективность мероприятий конструкторской подготовки производства
Построение план-графика по техн-ой подготовке производства
Экономическая эффективность работ по технологичной подгатовке производства
Организация перехода на выпуск новой продукции
Длительность производственного цикла
Определение величины произв-ой партии изделий
Расчеты сетевых графиков технической подготовки производства
Системы оперативного управления основным производством
Диспетчирование и учет производства
Типы производства и их технико-экономическая характеристика
Организация инструментального хозяйства предприятия
Определение потребности в инструменте
Организация грузоперевозок
Все страницы
Расчеты сетевых графиков технической подготовки производства

Резко возросшие объемы и сложность разработки, их новизна требуют изыскания более совершенных методов планирования. Эти методы должны обеспечивать возможность оперативного руководства разработками, прогнозирование хода их выполнения, сокращение сроков выполнения, достижение эффективного использования ресурсов. Перечисленные требования реализованы при использовании метода сетевого планирования и управления (СПУ). СПУ является частной задачей математического моделирования и относится к классу задач упорядочения. Модель разработки изображается в виде ориентировочного графика и называется сетевой моделью, сетевым графиком, или просто сетью. Она отражает состав, взаимосвязь и последовательность всех этапов разработки. Полный путь (Lп) - непрерывная последовательность выполнения работ от исходного события до завершающего. На СГ может быть несколько полных путей, объединяющих разные виды работ. Критический путь (Lкр) - максимальный по продолжительности полный путь. Критический путь обозначается на графике жирными (двойными) линиями. Разницу между длиной критического пути и длиной любого полного пути определяет полный резерв времени этого пути R (L): R(L) = Lкр - Lп ; Резерв времени пути показывает, на сколько может увеличиться продолжительность всех работ, лежащих на этом пути, без существенного влияния на срок выполнения разработки. Наиболее ранний срок свершения события (Тip) i (минимальное время, необходимое для свершения события i) определяется как максимальный путь от исходного события (1) до рассматриваемого (i):

clip_image033

Наиболее поздний срок свершения события (Tin) i (максимально допустимое время свершения события i) определяется как разность между длиной критического пути и путем максимальной продолжительности, от рассматриваемого события (i) до завершающего события (С):

clip_image034

Полный резерв времени работы (Rполн.ij) - это максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути.

clip_image036

Свободный резерв времени работы (Rсв.ij) - максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начало, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ, при условии, что начальное событие этой работы наступило в свой ранний срок.

clip_image038