Шпаргалки для студентов

готовимся к сессии

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта

Шпаргалки по менеджменту и организации производства - Функции и методы управления предприятиями

Индекс материала
Шпаргалки по менеджменту и организации производства
Технология разработки и принятия управленческих решений
Классификация поточных линий
Закономерности развития организационных систем
Последовательность расчета поточной линии
Методы расчета такта поточных линий
Расчет фондов времени работы оборудования поточных линий
Функции и методы управления предприятиями
Процесс создания и освоения новой техники
Этапы и стадии конструкторской подготовки производства
Норма времени и норма выработки
Методы расчета норм времени и норм выработки
Классификация предприятий
Организационная структура аппарата управления
Технический менеджмент и методы повышения эффективности конструкторской подготовки производства
Технология разработки и принятия управленческих решений
Экономическая эффективность мероприятий конструкторской подготовки производства
Построение план-графика по техн-ой подготовке производства
Экономическая эффективность работ по технологичной подгатовке производства
Организация перехода на выпуск новой продукции
Длительность производственного цикла
Определение величины произв-ой партии изделий
Расчеты сетевых графиков технической подготовки производства
Системы оперативного управления основным производством
Диспетчирование и учет производства
Типы производства и их технико-экономическая характеристика
Организация инструментального хозяйства предприятия
Определение потребности в инструменте
Организация грузоперевозок
Все страницы
Функции и методы управления предприятиями


Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности - на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм). В системе методов управления персоналом выделяют: 1) Административные методы; 2) Экономические методы; 3)Социально-психологические методы. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма. Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека); психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека).

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приёмами и способами, а также соответствующая организация работ. Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более, того, они как бы взаимопроникают друг в друга. Вместе с тем все функции, которые встречаются, можно классифицировать по следующим основным группам: 1)планирование; 2)организация; 3)мотивация; 4)контроль. Функция планирования - функция предполагающая решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать её члены, что бы достичь этих целей. Планирование как функция управления основывает «фундамент» для других функций и считается одной из главнейших. Функция организации - это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных целей организацией. Функция мотивации - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Традиционный подход к мотивации основывается на вере в то, что сотрудники - всего лишь ресурсы, активы, которые мы должны заставить эффективно работать. Функция контроля. Контроль, как правило, ассоциируют с властью, командованием, «поймать», «уличить», «схватить». Такое представление о контроле уводит в сторону от главного содержания функции контроля. Контроль - процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными. Основные требования которые должны быть заложены в любой системе контроля: эффективность контроля; эффект влияния на людей; выполнение задач контроля; определение границ контроля.

Особенности расчета и организации прерывных и непрерывных поточных линий

Поточное производство – параллельная организация производственных процессов, при кот.при наиб. раздел-и операций и рабочих мест по ходу технологического процесса. По степени прерывности процесса потоки бывают непрерывными и прерывными. На первых линиях движение изделий осуществляется непрерывно при непрерывной работе рабочих и оборудования. Предметы труда с операции на операцию непрерывно передаются поштучно с помощью автоматизированных транспортных средств (конвейеров) через одинаковый промежуток времени, равный такту или ритму потока. Непрерывные поточные линии применяются на всех стадиях производства. Большое распространение они получили в сборочных процессах, где преобладает ручной труд, потому что такой процесс можно разделять и поэтому добиваться полной синхронизации. Прерывными называются поточные линии, в которых не обеспечивается полная непрерывность движения предметов труда, так как не соблюдается условия синхронизации операций на всех рабочих местах. На отдельных рабочих местах имеющих меньшую длительность операций происходит накапливание полуфабрикатов. Прерывно-поточные однопредметные линии применяются в механообрабатывающих цехах массового и крупносерийного производства, а многопредметные в этих же цехах но серийного и мелкосерийного производства.