Шпаргалки для студентов

готовимся к сессии

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта

Шпоры к экзамену “Социология труда”. Часть 2

Печать
Индекс материала
Шпоры к экзамену “Социология труда”. Часть 2
35. Понятие кадровой политики
36. Источники пополнения состава персонала, их сравнительная характеристика
37. Методы найма персонала, их сущность и сравнительная характеристика
38. Трудовая адаптация работников, сущность, виды и влияющие факторы. Программы адаптации
39. Понятие карьеры, основные виды, этапы и взаимосвязь с потребностями персонала
40. Деловая оценка, ее роль в управлении персоналом, методика проведения
41. Резерв на выдвижение: назначение и порядок формирования
42. Понятие качества трудовой жизни и факторы, его определяющие
43. Аттестация персонала: функции и процедура проведения
44. Содержание, задачи и направление организации труда и на макро и микро уровнях
45. Виды разделения труда в обществе и на предприятии, их характеристика
46. Методы и приемы труда, изучение и использование в организации эффективной работы персонала
47. Организация и обслуживание рабочих мест различных категорий персонала
48.Условия труда, понятие и факторы их формирования. Охрана и безопасность труда.
49. Режимы труда и отдыха: понятие и основы проектирования
50. Тяжесть труда: понятие и методы оценки
51. Трудовой процесс, понятие, виды и составляющие элементы
52. Методы количественной оценки уровня организации труда
53. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации труда
54. Виды норм труда и методы их установления.
55. Производственная операция
56. Расчет составных частей нормы времени
57. Норма времени, определение и расчет составных частей
58. Микроэлементное нормирование. Расчет нормы времени с использованием систем БСМ и МОДАПС
59. Нормирование труда в условиях многостаночного обслуживания оборудования
60. Расчет нормы времени на станочные работы
61. Фотография рабочего времени, виды и методика проведения
62. Хронометраж, его назначение, виды и методика проведения
63. Нормирование труда обслуживающего персонала
64. Анализ использования рабочего времени
65. Методика анализа производительности труда
66. Анализ расходования фонда заработной платы ППП
67. Анализ структуры фонда заработной платы рабочих (прямой, часовой , дневной, годовой), расчет составных частей
68. Анализ численности персонала на предприятии. Показатели использования
Все страницы

34. Сущность и основные направления деятельности по управлению персоналом


Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Главная цель управления персоналом состоит в форми­ровании численности и состава работников, отвечающих специфике деятельности данного торгового предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем периоде.

Созданию системы и координации работы составляющих организации  служит подразделение (отдел) управления персоналом в современной организации.

Функции  управлением персоналом организации  заключается в:

формировании системы управления персоналом;

планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы;

проведении маркетинга персонала;

определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Технология управления персоналом в организациях  охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловую оценку персонала при приеме и аттестации; профориентацию и трудовую адаптацию; мотивацию трудовой деятельности персонала и его использования; организацию труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и обеспечение безопасности персонала; обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием кадров; высвобождение персонала.

Управление персоналом в организациях  предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.